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ERM 企业风险管理构成要素和目标  

2013-10-22 12:25:33|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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美国COSO委员会
2004年《企业风险管理整合框架》(Enterprise Risk Management简称 ERM)认为,
企业风险管理要素包括:

1内部环境:组织基调、风险容量、道德观和经营环境。
2目标设定:与风险容量相适应。
3事项识别:区分风险和机会,机会被反馈到决策层战略或目标制定中。
4风险评估:分析风险的可能性和影响。
5风险应对:规避承受低或者分担风险。
6控制活动:制定政策和程序,确保风险应对得以实施
7信息与沟通:信息向上、向下和平行流动的程序和方法
8监控:持续管理活动或个别评价。

企业风险管理目标包括:

1)战略目标:高层次目标,与使命有关。
2)经营目标:有效和高校利用资源。
3)报告目标:报告的可行性。
4)合规目标:符合法律和法规。

内部控制与风险管理的关系:

1) 内部控制。企业内部控制是由企业董事会、经理层以及其他员工共同实施的,为财务报告的准确性、经营活动的效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。

2) 风险管理。企业风险管理是一个过程,是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的,应用于战略制定及企业各个层次的活动,旨在识别可能影响企业的各种潜在事件,并按照企业的风险偏好管理风险,为企业目标的实现提供合理的保证。 

可见

,

企业风险管理框架涵盖了内部控制

,

从而构建

了一个更强有力的概念和管理工具


可见

,

企业风险管理框架涵盖了内部控制

,

从而构建

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